fbpx

Dlaczego nie powinieneś bać się odrębnych opinii?

Zdarzyło Ci się kiedyś pracować w zespole, w którym wszyscy mieli te same pomysły? W którym każdy się z każdym zgadzał i wszystko szło bezproblemowo? W teorii wydaje się to sytuacja idealna. Pomyślmy jednak, jak wiele wspaniałych pomysłów w ogóle nie jest wypowiadanych tylko dlatego, że boimy się naszych odrębnych opinii.

 

Harvard Business Review cytuje pewne badanie, które pokazuje, że firmy mają o 35% wyższy średni dochód, jeśli zespoły w nim pracujące są zróżnicowane pod względem rasy, a o 15% jeśli są w nim osoby obu płci. Siła zespołu oparta jest przede wszystkim na różnych umiejętnościach, doświadczeniach i środowiskach, z jakich pochodzą członkowie.

Można też wysnuć dość odważny wniosek: jeśli wszyscy w Twoim zespole myślą tak samo, to wcale tego zespołu nie potrzebujesz. Jeżeli nikt nie przedstawia nowych pomysłów – po co organizować spotkania? I co na nich omawiać? Aby zbudować zespół, który będzie nie tylko spójny, ale i produktywny należy zachęcać wszystkich jego członków do dzielenia się opinią i wyrażania konstruktywnej krytyki. Rezultat? Nowe, świeże, wspaniałe pomysły.

 

Nie bój się zakwestionować status quo.

 

„Różnorodność myśli to tak naprawdę wypowiadanie swoich własnych myśli, pokazanie swojej wyjątkowości i patrzenie na wszystko ze swojej perspektywy. Myślę, że właśnie to sprawia, że dana koncepcja jest wartościowa” – mówi specjalista ds. strategii i planowania w New York Life. To dlatego tak ważne jest, aby myśleć o różnorodności w szerszym tego słowa znaczeniu. Chodzi o unikalne pomysły, które ludzie wnoszą na bazie swoich wcześniejszych doświadczeń.

 

Zachęcaj ludzi do dzielenia się historiami, które mogą dotyczyć w jakiś sposób pracy, którą właśnie wykonujecie. Być może ktoś zajmował się podobnymi zadaniami w poprzedniej firmie. Może ktoś z Was ma doświadczenie w marketingu i zdolność patrzenia na sprawy z perspektywy konsumenta. Aktywnie poszukuj informacji feedbacku nie tylko ze strony szefa i swojego zespołu, ale także od kolegów z innych działów.

 

Siła perspektywy

 

Siłą napędową zespołu jest zdolność jego członków do współpracy, stałego wyrażania swojego zdania i ciągłego poszukiwania innowacji. Dobre funkcjonowanie Twojej grupy roboczej to znacznie więcej niż wpadnięcie na pomysł i przedstawienie go innym. Ważna jest umiejętność słuchania opinii innych i akceptowania zmian. Nie możesz stale myśleć: „To mój sposób był najlepszy, ja miałem rację”.  Miej swoje poglądy, ale w odpowiednim momencie zaakceptuj inną niż Twoja opcję.

 

Nie czujesz się pewnie w wyrażaniu własnego zdania? Spróbuj tego!

 

Przygotowaliśmy dla Was kilka szablonów, które pomogą Wam odpowiednio wypowiadać swoje opinie.

 

– „Myślałeś może o zrobieniu/spróbowaniu/użyciu … zamiast …? Z mojego doświadczenia … działa lepiej, ponieważ…”

– „Czy możesz wyjaśnić, co skłoniło Cię to takiej decyzji? Chcę się upewnić, że dobrze zrozumiałem Twój pomysł.”

-„Myślałeś może o zasięgnięciu opinii u kogoś z zewnątrz? Doświadczenie [tytuł, stanowisko pracy] mogłoby być dla nas przydatne”

 

Zachęcaj do rozmowy

 

Naucz się działać tak, abyś nigdy już nie wyszedł z żadnego zebrania sfrustrowany, że każdy jedynie kiwa głową i zgadza się na wszystko, nie oferując nic od siebie. Dziel się swoimi pomysłami by dać innym szansę na dyskusję i własne sugestie. Pozwala to uniknąć stania w tzw. martwym punkcie i daje komuś (być może do tej pory nieśmiałemu i niepewnemu) poczucie komfortu w wyrażaniu swojego zdania.

 

Wyślij do zespołu wiadomość o takiej treści:

 

Cześć!

Zanim jutro się spotkamy chciałbym podzielić się z Wami pomysłem, który planuję jutro omówić. [Tutaj opisz go i uzasadnij]. Chciałbym usłyszeć od Was jutro opinie na jego temat, bo jak wiecie bardzo doceniam pracę zespołową. Zapraszam Was na jutrzejsze spotkanie z wszystkimi sugestiami – zarówno pozytywnymi, jak i negatywnymi.

Dziękuję i do zobaczenia!

 

Próbowałeś wszystkiego, a mimo to na każdym zebraniu wciąż słychać świerszcze? 😉

 

Odważne prezentowanie swojego zdania to umiejętność, którą można (i należy!) doskonalić. Porozmawiaj z pracownikami działu HR o możliwości przeprowadzenia warsztatów obejmujących taki trening. Dla niektórych może być to odczuwane jako zbytnia bezpośredniość i brak kultury osobistej, ale nie można zaprzeczyć, że swobodna wymiana zdań między członkami zespołu jest bezcenna dla rozwoju Twojej firmy.

 

Przeczytaj również nowy artykuł: Czy musisz tłumaczyć się wszystkim dookoła po odejściu z pracy? oraz  najnowszy wywiad z Pauliną Pyzik w ramach #insider_talk

Sprawdź naszą stronę na Facebooku oraz grupę Praca i staże w farmacji.

Podziel się:

Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Czytaj dalej

Powiązane posty

Cykl Zainspiruj się! –rozmowa z Katarzyną Kopacz-Zakrzewską

Cykl “Zainspiruj się” –rozmowa z Katarzyną Kopacz-Zakrzewską

To już połowa naszego cyklu „ Zainspiruj się!” ,w ramach którego przedstawiamy Wam osoby, które nie bały się wyjść poza utarte schematy i weszły na alternatywną ścieżkę swojej kariery. W drugim tygodniu stycznia mieliśmy przyjemność poznać Kasię Kopacz- Zakrzewską, farmaceutkę,

Zainspiruj się

Cykl “Zainspiruj się” – rozmowa z Joanną Janus

Nasz najnowszy cykl “Zainspiruj się” trwający przez styczeń to seria spotkań live z osobami, które podjęły alternatywne ścieżki zawodowe i nie oglądając się na innych postanowiły odnaleźć swoje miejsce na rynku pracy. Pierwszą z tych osób była Joanna Janus, świeżo

stanowiska pharmacovigillance

4 Stanowiska Pharmacovigilance – Kariera w Farmacji

Wielkość i potrzeby firmy determinują ilość dostępnych w niej stanowisk. Nazewnictwo jak i hierarchia stanowisk w dziale PV jest kwestią indywidualną dla każdej korporacji międzynarodowej. Opierając się o przykład korporacji farmaceutycznej, można wyodrębnić określone stanowiska pharmacovigilance: Safety Data Assistant (Asystent